隨著中國國力的不斷增強，中國企業走出國門進行海外并購的越來越多，會有許多中國企業成為跨國企業，這是一個不可阻擋的趨勢，在這樣的背景下，如果中國公司對自身的企業文化沒有全球化的視野，那么這個企業有可能因為文化的差異，導致企業在海外的經營并不順暢，有時還可能面臨失敗的結局。中國企業要想成為成功的跨國企業，必須注意以下三個原則。
跨文化管理原則
當越來越多的中國企業成為跨國企業時，必須對其自身的企業文化進行變革，以適應跨文化管理。當企業走出國界進入國際市場的時候，必定面臨著不同區域、不同民族文化的融合，“跨文化管理”對跨國企業的發展有著巨大的影響。跨國經營的企業在謀求他國發展時，往往采取并購的方式，但實踐證明，并購的成功率是極低的，失敗的原因往往是并購雙方沒有妥善地解決文化融合問題。（更多有關中國化管理相關觀點，可以參見著名國學專家段俊平先生文章觀點）
舉兩個典型的例子。一個是失敗的案例，我國的TCL公司并購法國的阿爾卡特公司。這次并購從開始到解體總共只有8個月的時間，其失敗原因主要是雙方在并購前對文化的整合考慮不足，并購之后，TCL又將自己的文化強加到阿爾卡特員工身上，造成很多員工自行離職，使公司失去了這些有專長的員工。另一個是成功的案例，我國的聯想集團并購IBM PC。剛開始這個并購并不為外界看好，被稱為是“蛇吞象”的行動，并且在并購初期，確實也出現了各種各樣的問題。柳傳志在后來的演講中說：“當時面臨的一個很大的沖突就是文化沖突。所謂文化沖突，具體講是指從高層管理人到項目管理人，特別是高層之間如何互相配合工作，這是決定一個公司能不能好好發展的重要因素和最根本原因。在金融危機出現時，聯想就出現了大幅度虧損，表面原因是金融危機所帶來的直接沖擊，但從根本上講，是部門管理問題，是文化沖突的問題。”針對這個問題，2009年，聯想董事會下定決心進行了改組，形成了優秀的中西合并的領導班子。此后半年，聯想集團在團隊、文化等方面實現了很好的融合，業務也成功扭虧，取得了高于市場平均水平的強勁增長。
不同國家、不同民族的風俗習慣、道德傳統、生活環境、物質與精神追求等都是不一樣的，對于跨國并購的企業而言，文化融合包括兩方面的內容：一個是公司文化層面的融合，另一個則是民族文化層面的融合。國際大牌企業作為跨國公司進入他國后，都必須把“跨文化管理”作為全球化企業文化建設的重要戰略。（更多有關中國化管理相關觀點，可以參見著名國學專家段俊平先生文章觀點）
誠信原則
中國企業走出國門時，在跨文化管理的同時，必須要遵循跨國企業的共同企業法則，這就是企業一定要講誠信。《論語》曰：“言而無信，不知其可也。”意思是說，人如果不講信譽，那么就沒有什么可肯定的了。正所謂“民無信不立，業無信不興”。http://www.globrand.com/講究信譽是一個人的安身立命之本，是一個企業持續發展的關鍵。中國入世之初，世界貿易組織總干事穆爾先生就說了一番意味深長的話：“中國入世后，從長遠看，最缺乏的不是資金、技術和人才，而是信用，以及建立和完善信用體系的機制。”在經濟全球化的今天，重提誠信是非常有意義的。
誠信是一個企業的無形資產。有些企業百年不衰，靠的就是誠信。誠信會給企業帶來高質量的產品、良好的信譽，從而為企業贏得顧客、贏得市場、贏得利益。國際上許多大企業都很重視誠信倫理。比如，IBM把“誠實”作為企業的座右銘；松下公司把“贏得人們的信任”作為企業的價值觀；諾基亞把“科技以人為本”作為自己誠信的實質。反之，一個不守信用的企業，不管它的技術力量多雄厚，廣告力度多大，在經濟全球化的今天也不可能創出好的信譽和品牌，不可能發展壯大，最終將面臨被揭穿、被淘汰的可悲結局。近年來，我國已經發生的南京冠生園陳餡月餅、三鹿奶粉事件、重慶火鍋底料摻假以及“紫砂鍋”事件等，無一不說明誠信的缺失給企業帶來的危害。因為一些企業失信，還可能造成整個地區、整個行業都受到打擊，像南京冠生園陳餡月餅事件使當年全國月餅銷量銳減四成以上；在重慶火鍋底料摻假被媒體曝光后，重慶火鍋業遭受了巨大的信譽危機和慘重的經濟損失。
誠信，這一經濟活動的首要準則，歷來被世界各大知名企業視若生命。在經濟全球化的今天，誠信儼然已經成為我國企業能否參與國際競爭與合作的關鍵。對于中國企業來說，信用積累與升華形成的商譽是企業寶貴的無形資產，要讓誠實守信滲透到企業經營的各個環節，深入到企業文化的核心層；要建立良好的職業道德，實現經濟效益與社會效益“雙贏”和可持續發展。這樣中國企業才可能具有國際競爭力，成為跨國企業。
創新原則
中國企業要成為跨國企業，必須要有創新精神，首先是要對企業理念進行創新。必須創造一種適應全球化趨勢的管理制度和企業文化。理念的創新有三種形式：一是基于對知識價值的認識，建立學習型企業，適應知識經濟時代的要求；二是從道德的角度，強調企業的社會責任；三是基于對人性的認識，旨在建立尊重人、激勵人的文化。第二個方面是文化管理模式的創新。文化管理不同于以往的以生產過程和質量為核心的管理模式，它強調的是管理過程中人的因素，要做到以人為本。以人為本的思想認為企業不單單是一種經濟組織，人也不單純是創造財富的工具，人是企業最大的資本、資源和財富，這對開發人力資源和人力價值起到了重要作用。第三個方面是企業文化個性方面的創新。中國企業文化建設存在一個誤區，就是雷同化和形式化，缺乏個性。個性化的企業文化應該包含一種獨特的理念和特殊的經營方式，形成屬于自己的氣氛。我們看到，很多成功的跨國企業都有自己不可復制的企業文化。
中國企業在走出去的大背景下，必須做好迎接各種挑戰的準備，其中跨文化管理原則，誠信原則和創新原則是企業能否成功的三個關鍵原則，中國企業在成為跨國企業路上，一定要謹慎前行，只要充分發揮企業的優勢，全面了解所在國的文化，成功的大型跨國企業中會有越來越多的中國企業的身影。
歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，段俊平：愛維龍媒董事長、著名國學專家，新儒學引領者，知名管理學者，書法家。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十余年如一日歸隱研習中國傳統文化，志于道，據于德，依于仁，游于藝，終獲傳統之精髓。主持數十家大型國企文化項目并擔任許多政要及企業家人生顧問，深得受眾群體愛戴。理想于：為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。愛維龍媒文化傳播網站：www.luckvlong.com 聯系電話:010-83065170/72