能夠在短時間內(nèi)知曉企業(yè)的本質特性并能迅速作出判斷，可以為正確做出反應奠定基礎。
快速讀懂企業(yè)的關鍵在于，熟知企業(yè)的運行機理，知道哪些是重點信息，并且知道這些重點信息的因果機理（即哪種狀態(tài)會導致什么結果），然后據(jù)此得到判斷。
企業(yè)的誕生往往來自于創(chuàng)立者、機構出于某個意愿而提出的動議，由此，企業(yè)組織才會形成。創(chuàng)始人、核心班子、員工達到這個目的的意愿有多強烈，決定了一個企業(yè)的動力，也構成了一個企業(yè)的生命力。
這個動力系統(tǒng)會驅動著企業(yè)在所處領域中披荊斬棘。而這個動力系統(tǒng)是否會源源不斷輸出動力，來源于它是否能夠得到正反饋（賺到錢了或是達到另外某種目的了等等），而要達到正反饋取決于其所在的領域是不是有前景的領域、以及其是否具備在這些領域內(nèi)成功的能力。
發(fā)展順利的企業(yè)，往往動力強勁，并且因為所屬的領域有前景和具備在領域內(nèi)成功的能力而不斷得到正反饋，進而動力系統(tǒng)不斷得以加強，進而形成正向的循環(huán)。
如果我們想快速看懂一個企業(yè)，就需要通過各種信息關注這三個問題。
企業(yè)的動力系統(tǒng)：企業(yè)是否有做好的意愿？這種意愿來自哪里？有多強烈？是否可以持續(xù)？如果一個企業(yè)沒有了動力，就失去了未來成功的基礎。
企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)領域：即動力系統(tǒng)所針對的領域是否有前景。所處領域如果沒有前景，即使動力系統(tǒng)很強勁，也會因為沒有正反饋而使動力系統(tǒng)衰退。
企業(yè)所具備的能力：即企業(yè)是否具備在所處領域內(nèi)成功的能力。
具備上述三個條件的企業(yè)就有希望。如果不完全具備這三個條件，則需要分析究竟是哪一個條件需要補齊、能否彌補。這便構成了完成判斷、指出缺陷和明確方向的依據(jù)。
實踐中，我們可以通過四個步驟來快速讀懂一個企業(yè)。
第一步：明確目的及對工作進行規(guī)劃。我們必須根據(jù)目的來倒推整個工作的內(nèi)容，也就是先明確我們“閱讀”這個企業(yè)的目的是什么。在實際工作中有所側重，并進行工作規(guī)劃。
第二步：搜集信息并分析。通過多種方式完成信息的搜集并進行系統(tǒng)分析，同時根據(jù)上述關注的三大問題，對信息進行歸類，使得雜亂的事實具有現(xiàn)實的意義。
企業(yè)的動力系統(tǒng)方面，可以從機制、股權結構、公司發(fā)展歷史、老板經(jīng)營的領域、公司創(chuàng)始人的簡歷、公司高管的簡歷等方面歸類。
企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)領域方面，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長速度是企業(yè)的成長空間所在；利基是一個產(chǎn)業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的價值所在；競爭強度是一個企業(yè)的博弈格局所在；產(chǎn)業(yè)鏈上下游結構、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的規(guī)模、競爭強度，是一個企業(yè)的延展空間所在；動態(tài)地看產(chǎn)業(yè)，就必須把握產(chǎn)業(yè)生命周期、資源結構、規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)濟范圍、技術創(chuàng)新。
企業(yè)所具備的能力方面，根據(jù)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)領域進行KPI的提煉，比如研發(fā)，或者是低成本的生產(chǎn)能力。
同時，還有其他很多與上述三個方面相關的信息，都值得我們關注，可以作為判斷或驗證的依據(jù)。
第三步：完成判斷，獲得結論：堅持“理論—假設—驗證”的閉環(huán)認識方法論。通過觀測所發(fā)現(xiàn)的穩(wěn)定的因果關系，經(jīng)過抽象形成理論，理論進而演繹出假設，假設要再經(jīng)過事實的論證，最后又會形成我們的理論。
第四步：應用結論。根據(jù)判斷來提出企業(yè)下一步應該做什么。
快速讀懂企業(yè)，固然有方法，但是這個方法要運用得純熟、精當，則需要觀察者長期積累的功夫。
作者單位 北京和君咨詢有限公司