小米是一個以互動驅(qū)動產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化迭代、以互動經(jīng)營客群關(guān)系粉絲化忠誠的典型案例。但是“小米模式”互動生態(tài)特有的要素，傳統(tǒng)企業(yè)都不具備。那么，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個什么樣的互動生態(tài)系統(tǒng)呢？
試問你作為消費者，在你面前，一邊是精致、質(zhì)量上乘的廚具，另一邊是整合了高級廚師、精致餐廳、美食達人、專業(yè)食材供應(yīng)商、烹飪器具生產(chǎn)商、有機食品電子商務(wù)平臺等資源“幫助消費者成為精致美食家”的整體服務(wù)解決方案，你選擇哪一個？
答案是不言而喻的。在這個交互的時代，整體服務(wù)解決方案越來越受到人們青睞。在消費者選擇的背后，其實是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展對人類社會的巨大推動，即突破時間、地理甚至感官限制，幫助人類進行交互，這種交互從人與人交互到人與物交互，甚至物與物的無限鏈接都成為可能，未來交互將延展到人類生活的更多層級。
為什么在數(shù)字化的今天，交互或者互動成為人們認識世界的重要手段？正如道格拉斯在其著作《當(dāng)下的沖擊》中提到的：當(dāng)數(shù)字化時代來臨，沖擊意味著人們不再測量從一種狀態(tài)到另外一種狀態(tài)的變化，而是測量變化的速度以及速度變化的速度，時間范疇的變化是這個時代最根本的變化。從時間的范疇中，我們看到農(nóng)業(yè)社會的時間是自然的尺度，工業(yè)社會的時間是社會必要勞動時間，即商品或者金錢的尺度，而信息化社會的今天，體驗“當(dāng)下”“變化”則成為衡量時間的尺度，保持競爭優(yōu)勢的時間變短了，變化是唯一的衡量！因此，如果沒有交互，意味著人們無法夠獲取當(dāng)下的體驗，缺乏對當(dāng)下的體驗則無法更好地感知當(dāng)下的變化，而交互就是人們體驗當(dāng)下的重要方式。
那么，企業(yè)如何利用交互，并將交互轉(zhuǎn)化為價值？企業(yè)首先要具備三個交互思維，分別是用戶的主體性、產(chǎn)品的有機性和運營的聚合性?！　?br /> 用戶主體性：以用戶為中心
“用戶主體性思維”相對應(yīng)的是“產(chǎn)品標準化的工業(yè)化思維”。在工業(yè)化思維下，企業(yè)主導(dǎo)生產(chǎn)，賣方更有話語權(quán)，生產(chǎn)什么賣什么，生產(chǎn)管理弱化差異性，追求同質(zhì)化帶來的生產(chǎn)高效率，企業(yè)管理尤其是制造類企業(yè)管理講求的是標準化，企業(yè)的創(chuàng)新模式也大多是In-house innovation。而“用戶主體性思維”更強調(diào)以用戶為中心，用戶需要什么就生產(chǎn)什么，是經(jīng)營用戶而非產(chǎn)品，因此產(chǎn)品要更多地滿足用戶的定制化需求，企業(yè)創(chuàng)新模式也更多地強調(diào)民主的眾包、公創(chuàng)（open innovation），企業(yè)與用戶的關(guān)系變得史無前例的平等與民主，用戶主體性所產(chǎn)生的情感資本甚至能夠借助互聯(lián)網(wǎng)成為推動企業(yè)發(fā)展的重要行動力量。
“NIKE FREE•人人都是設(shè)計師”的創(chuàng)新理念極好地詮釋了“用戶主體性思維”。用戶在耐克的微信號上，上傳一張自己的運動情景照片，就能即刻收到一張根據(jù)運動情景照片量身定制的FreeID設(shè)計圖。運動及生活中任何一個場景，都能轉(zhuǎn)化為一雙雙定制的、風(fēng)格各異的跑鞋。耐克的定制不僅僅針對用戶本身，而是延展到用戶使用產(chǎn)品的任何情景，情景的定制化才符合人們的本原需求，耐克將“用戶主體性思維”發(fā)揮到了極致?！　?br /> 產(chǎn)品有機性：與用戶交互
“產(chǎn)品有機性思維”對應(yīng)的是傳統(tǒng)企業(yè)“固化思維”。固化思維下，產(chǎn)品更多強調(diào)其物理屬性的功能，只是一個特定的功能或者工具產(chǎn)品，因此企業(yè)把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，銷售給用戶，基本上就完成了企業(yè)的使命。“產(chǎn)品有機化思維”更多強調(diào)產(chǎn)品的有機生物屬性，產(chǎn)品仿佛有了生命，能夠快速地迭代，能夠伴隨著用戶的生命周期不斷更新，能夠更加智能地與用戶交互，甚至產(chǎn)品本身就具備了鮮明的媒介屬性，當(dāng)產(chǎn)品真正具備有機性時，企業(yè)銷售產(chǎn)品的那一刻，才真正開始與用戶建立生物性關(guān)聯(lián)，也正因為這種“有機”的屬性才讓企業(yè)與用戶的互動成為長久關(guān)系構(gòu)建的基礎(chǔ)。
Babolat France案例，展示了傳統(tǒng)企業(yè)如何進行產(chǎn)品有機化設(shè)計而創(chuàng)造的顛覆性商業(yè)模式。Babolat是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)網(wǎng)球拍的企業(yè)，但通過在球拍中植入芯片，它由傳統(tǒng)的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為以網(wǎng)球運動數(shù)據(jù)為核心的創(chuàng)新型服務(wù)企業(yè)，網(wǎng)球拍可以智能感應(yīng)并記錄用戶每次擊球的速度、位置、方向，并通過手機或者Pad將這些數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)，幫助用戶管理自己的網(wǎng)球運動訓(xùn)練數(shù)據(jù)，并讓用戶更好地設(shè)計運動目標，用戶不再需要單一的網(wǎng)球拍產(chǎn)品，用戶需要的是提升網(wǎng)球運動水平和技能的整體解決方案。Babolat幫助用戶實現(xiàn)了這一核心價值，正來自于其對產(chǎn)品有機化思維的理解。
運營聚合性：
給用戶整體解決方案
什么叫“聚合性思維”？我們以典型的分工化思維做對比，就可以清楚地了解聚合性思維的精髓。分工化的思維只聚焦在產(chǎn)業(yè)鏈條的局部，比如做汽車配件，企業(yè)就只要把汽車配件做到最好，選擇最高性價比的供應(yīng)商盡量壓縮成本，選擇市場最大的汽車生產(chǎn)廠商擴大銷售規(guī)模提升利潤，只關(guān)注企業(yè)自己生產(chǎn)的這個產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，上下游是利益關(guān)系，而非你中有我、我中有你的融合關(guān)系。而聚合性思維則強調(diào)上下游資源的延展與整合，強調(diào)以數(shù)據(jù)做為鏈接的核心橋梁驅(qū)動企業(yè)運營，核心是給用戶提供整體解決方案。
消費者個人的單功能化與法人客戶的單功能化，導(dǎo)致他們需要的越來越不是單一的產(chǎn)品與服務(wù)，而是整體服務(wù)解決方案。通過平臺化資源整合所提供的聚合式服務(wù)將使企業(yè)具備巨大的平臺化競爭力，不再聚焦產(chǎn)品制造本身，而是挖掘所有可能與用戶核心價值及需求產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的延展性服務(wù)，并通過智能終端、物聯(lián)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速整合上下游平臺資源，成為融合性服務(wù)提供商?！　?br /> 聚合性思維下的企業(yè)運營模式
近幾年來，在幫助傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建交互系統(tǒng)的過程中，我最常聽到的一句話是“我們也要成為小米”。小米確實是以互動驅(qū)動產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化迭代，以互動經(jīng)營客群關(guān)系粉絲化忠誠的典型案例，但對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，首先要清醒地問自己一個問題：“小米模式”真的適合我嗎？
小米針對的是小眾市場，因為在智能手機市場上，小米的市場份額很小。一方面，手機與消費者的生活距離、心理距離相對較近，消費者隨身攜帶手機，在任何空間都會使用，而且手機功能相對豐富，可以滿足消費者的多元化需求（交往、娛樂、學(xué)習(xí)、獲取信息、時尚等）。另一方面，小米核心的粉絲屬于技術(shù)發(fā)燒友，他們對計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有狂熱的興趣，愿意投入大量時間鉆研，關(guān)注技術(shù)、討論技術(shù)、享受技術(shù)是他們生活的重要組成部分。以上兩個方面的原因，構(gòu)成了小米互動生態(tài)特有的要素，而傳統(tǒng)行業(yè)這些要素都不具備。那么，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個什么樣的互動生態(tài)系統(tǒng)呢？
傳統(tǒng)企業(yè)需要的是UGC＋C2B全流程交互系統(tǒng)，包括用戶潛在需求了解、用戶共同創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)測試、新品預(yù)售以及售后服務(wù)。
UGC(User Generated Content)意為用戶原創(chuàng)內(nèi)容，在Web2.0時代，網(wǎng)絡(luò)上內(nèi)容的產(chǎn)出主要靠用戶，每一個用戶都可以生成自己的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)上的所有內(nèi)容都由用戶創(chuàng)造。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，產(chǎn)品創(chuàng)新如何匯集更多外部創(chuàng)意資源共同高效開發(fā)，將是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化迭代的關(guān)鍵。C2B(Customer to Business)是一種電子商務(wù)模式，即消費者對企業(yè)，消費者根據(jù)自己的需求定制產(chǎn)品并制定價格，或主動參與產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和定價。對于傳統(tǒng)企業(yè)，構(gòu)建C2B系統(tǒng)是提升用戶忠誠，進一步激發(fā)用戶貢獻價值的核心。那么，傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建自己的互動生態(tài)系統(tǒng)呢？
隨著社交媒體發(fā)展，企業(yè)發(fā)現(xiàn)可以搜集的信息在呈幾何級數(shù)增長，但同時也痛苦地發(fā)現(xiàn)，這些信息如此碎片化，與企業(yè)運營管理的有效決策距離甚遠。如何在信息爆炸的今天，企業(yè)更有效地利用信息，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模？出路只能是企業(yè)構(gòu)建自己的互動系統(tǒng)，運用新媒體互動機制創(chuàng)造更有價值的信息。而這個互動系統(tǒng)的關(guān)鍵就是：找對人，建對機制，用好平臺。http://www.globrand.com/企業(yè)要匯集有創(chuàng)意能力的人，構(gòu)建好的交互機制，根據(jù)平臺特性，有側(cè)重地運營，從而讓自己具備持續(xù)性交互的能力。
首先是找對人，高效互動。交互的本質(zhì)是人的交互，是不是所有消費者都適合參與所有流程節(jié)點上的交互？答案是否定的，消費者交互能力與需求存在差異，因此在互動系統(tǒng)的前端涉及創(chuàng)意的交互應(yīng)更多聚焦于創(chuàng)意人群，而產(chǎn)品投放市場后，則要聚焦普通消費者，因為只有他們才代表大眾市場的接受度。因此，傳統(tǒng)企業(yè)的交互系統(tǒng)構(gòu)建，不同環(huán)節(jié)交互對象的遴選是關(guān)鍵。
其次是建對機制。關(guān)于粉絲化關(guān)系構(gòu)建，企業(yè)是否要投入很多物質(zhì)回報與消費者構(gòu)建長期的互動關(guān)系呢？建立何種機制才能讓目標受眾更愿意與企業(yè)交互而不注重物質(zhì)回報，進而成為企業(yè)的鐵桿粉絲與企業(yè)長期交互呢？事實上，http://www.globrand.com/成功的交互機制要滿足用戶的核心利益，以目標消費者價值共好為核心機制，增強參與黏性，建立品牌與目標受眾的強關(guān)系，通過強關(guān)系的持續(xù)構(gòu)建，獲取企業(yè)希望獲取的情感資本，情感資本轉(zhuǎn)化的口碑資源以及社群行動力進一步支持企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟時代快速發(fā)展。因此，企業(yè)必須以共好建立感性化互動機制。
最后是借助不同的平臺，提升交互信息質(zhì)量。與用戶關(guān)系構(gòu)建要靈活使用不同的平臺，企業(yè)與用戶交互可以通過線下、線上多種平臺的整合，從而達到與用戶的360度無縫互動，基于積累的豐富經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不符合用戶平臺習(xí)慣的信息接收方式和互動方式，提升交互活躍度。比如移動端，可以及時獲取信息反饋，最容易獲取普通消費者的信息，但相對于PC端平臺，移動端承載的內(nèi)容有限，形式比較單一。比如單純的線上平臺難以滿足用戶的實體感需求，整合線上、線下平臺則可以幫助企業(yè)提高融合的互動活性。