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進軍民生電商領域，陳立強醞釀了很久。不久前的一次采訪中，陳立強就告訴記者，2014年初，他要對外發布一件“影響整個電商行業的大事件。”

這個大事件就是1月11日正式上線的利安社區電商平臺。從目前的運行模式上看，這一民生服務電商平臺無疑方便了市民，但對于企業來講，能夠盈利的模式才是好模式。為什么其他電商沒有進入這個領域？利安進入這個領域的盈利點在哪里？

作為一個企業的掌舵人，陳立強顯然清楚這一點，“在互聯網的影響下，傳統的商業模式必須要創新。”

“利安社區電商平臺要顛覆傳統商業模式。”陳立強說。

《城市經濟導報》（以下簡稱“城經報”）：目前，很少有電商進入這個領域。利安為什么會選擇進入這個領域？

陳立強：其他領域目前的格局已經基本形成。新來者也很難進入。你再做一個1號店，再做一個淘寶京東什么的，都比較難。你也很難競爭過他們，你必須尋找新的領域。

其他電商很少進入米面油等民生生活領域，一個很重要的問題是這一領域屬于利潤低不易配送的模式。米面油的價格比較透明，可操作的價格空間不大，而且配送成本高。一袋米，一箱飲料，有時候賺的利潤還不夠配送費。

城經報：是，這些百姓生活類的商品，基本上屬于較薄利的商品，那么利安為什么敢進入這個領域呢？

陳立強：很多領域不是沒有機會，機會是有的，但是要看到機會，就必須要創新。10余年來，利安的業務主要是服務老百姓服務民生的，這期間，僅在西安就有1000多家門店，線上線下的融合事實上是目前O2O的一個難題，我們的實體門店事實上是我們融合線上線下的一個基礎。設計出一個好的模式，就可以初步解決這個問題。這也是利安進入到這個領域的一個原因。

事實上，最重要的一點，我覺得我們的日清日結實時結算的模式是對傳統商業的顛覆。而這也是我們的利潤點所在。

對于生產企業來說，傳統商業零售模式你要有房租，要有進店費，而網上交易不需要這些，這些都是電商的優點。但對傳統商業模式來說，很多商品在傳統渠道銷售之后，貨款結算基本都在三個月甚至半年之后，而我們則采取日清日結，供貨商最遲第二天就能拿到貨款。這樣我們在和供貨商合作時，供貨商就愿意給我們更優惠的價格。

沒有房租、沒有進店費、沒有其他傳統渠道的費用，結款及時，一千多家實體店面，這就是我們進入這個領域的底氣。