“勤勞，是指盛澤人民創(chuàng)造了盛澤模式，在30多年的時(shí)間里，建立起東方絲綢市場(chǎng)等年交易額達(dá)千億元的專業(yè)市場(chǎng)，為中國(guó)紡織服裝行業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn);智慧，是指在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)下，盛澤提出轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行技術(shù)改造和模式創(chuàng)新，成為中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要示范集群;美麗，是指近三四年以來(lái)，盛澤的城市建設(shè)和環(huán)境越來(lái)越漂亮了。”伏廣偉說(shuō)道。

　　伏廣偉表示，這3個(gè)詞不僅是用來(lái)形容盛澤，它們也代表著中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群未來(lái)的發(fā)展方向。

　　困中謀變

　　“今年是中國(guó)紡織服裝行業(yè)發(fā)展非常困難的一年，除了原材料成本不斷上漲之外，紡織服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)也不斷出現(xiàn)萎縮。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲說(shuō)道。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)黨工委書(shū)記李建炯深有感觸，他表示：“東方絲綢市場(chǎng)目前的產(chǎn)品以絲制品、織造產(chǎn)品及印染產(chǎn)品為主，其下共有2400多家企業(yè)。近年來(lái)，隨著原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等綜合因素影響，使企業(yè)發(fā)展面臨巨大的壓力。尤其是從2011年第四季度以后，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都處于低迷的運(yùn)行狀態(tài)。”

　　面對(duì)行業(yè)發(fā)展所面臨的不利環(huán)境，孫瑞哲表示，提高行業(yè)供應(yīng)鏈體系的完善度，對(duì)提升行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力有重要的意義。“誰(shuí)能在供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。”

　　但什么樣的企業(yè)才能在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)定位?

　　“一般來(lái)講，許多人認(rèn)為下游品牌、終端品牌在供應(yīng)鏈中有絕對(duì)的控制權(quán)，而事實(shí)則不然，真正能在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位的有兩類企業(yè)：一是能夠壟斷市場(chǎng)的企業(yè)，二是通過(guò)創(chuàng)新提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。”孫瑞哲舉例表示，目前，紡織行業(yè)的染化料產(chǎn)品由幾家寡頭企業(yè)所壟斷，它們對(duì)染化料助劑有著絕對(duì)的控制權(quán)和定價(jià)權(quán)，這也使得近年來(lái)染化料助劑價(jià)格不斷上漲，但企業(yè)卻無(wú)力改變的原因所在。

　　但在孫瑞哲看來(lái)，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)在未來(lái)要實(shí)現(xiàn)這種壟斷式的發(fā)展幾乎不太可能，對(duì)此，要提升本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈中的話語(yǔ)權(quán)，就必須通過(guò)創(chuàng)新，提升自身產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　“對(duì)于服裝、家紡等終端企業(yè)，應(yīng)該從提升自身的設(shè)計(jì)水平、渠道創(chuàng)新能力入手;而對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈中間各環(huán)節(jié)的企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該既加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力的提升，又注重產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新;對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈前端的纖維企業(yè)來(lái)講，除了提升纖維產(chǎn)品的技術(shù)含量外，還要通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)和效率的提升來(lái)降低成本，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的判斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位。”孫瑞哲說(shuō)道。

　　對(duì)此，盛澤產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)很早就在轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力之下開(kāi)始產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，而華佳控股集團(tuán)也是其中較有代表性的一家。

　　創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　“近年來(lái)，真絲制品企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷萎縮。”李建炯以東方絲綢市場(chǎng)為例表示，目前市場(chǎng)中，真絲相關(guān)企業(yè)的數(shù)量已不到10家。這在李建炯看來(lái)，主要還是與真絲原料的供給有關(guān)。

　　隨著工業(yè)革命化進(jìn)程的發(fā)展，以太湖為核心的種桑養(yǎng)蠶核心區(qū)不斷萎縮，這便導(dǎo)致近年來(lái)絲綢原料成本的不斷上升。

　　但與眾多絲綢企業(yè)紛紛改行不同，江蘇華佳控股集團(tuán)董事長(zhǎng)助理譚金麒表示，多年以來(lái)，華佳一直堅(jiān)持“做真絲產(chǎn)品不動(dòng)搖”。

　　“我們敢這么做，最主要的原因還是在于華佳在很早之前就開(kāi)始延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從種桑養(yǎng)蠶到繅絲、服裝制作，我們擁有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這也是華佳得以生存的關(guān)鍵所在。”

　　除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭把控原料供給，華佳近年來(lái)也不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新。譚金麒表示，真絲產(chǎn)品雖然輕薄舒適，但面料易皺，色牢度不如化纖，且抗外力能力差，不易打理，因此，華佳近年來(lái)著重從技術(shù)上對(duì)真絲原料進(jìn)行改造。

　　“為了不改變真絲原料的舒適質(zhì)感，我們通過(guò)與院校合作，對(duì)絲綢進(jìn)行物理結(jié)構(gòu)的改變，研發(fā)出絲綢蓬松體，來(lái)提升真絲產(chǎn)品的抗皺性能。”譚金麒表示，這項(xiàng)技術(shù)也讓華佳獲得“紡織之光”獎(jiǎng)。

　　在盛澤，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的并非華佳一家，東方絲綢市場(chǎng)近年來(lái)也不斷進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。“目前，我們1個(gè)工人能負(fù)責(zé)60臺(tái)機(jī)器，這極大地降低了我們的勞力成本。”李建炯說(shuō)道。

　　在孫瑞哲看來(lái)，產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，完全可以借力產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。“產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化分工細(xì)，同一區(qū)域大企業(yè)集中，因此在人力、物資等方面流通性好。”這便為產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　但要實(shí)現(xiàn)這些，必須通過(guò)集群企業(yè)以及集群與集群之間的分工和合作才能實(shí)現(xiàn)。“以前，產(chǎn)業(yè)集群之間也有分工和合作，但并不完善，因此，許多集群希望通過(guò)平臺(tái)的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方更緊密的合作，使彼此之間的分工更加清晰，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)雙方的互利發(fā)展。”孫瑞哲表示，這也是很多企業(yè)來(lái)參加供應(yīng)鏈大會(huì)的原因所在。

　　而外部環(huán)境的變化，顯然也在倒逼產(chǎn)業(yè)集群盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“就目前產(chǎn)業(yè)集群所面臨的宏觀環(huán)境來(lái)看，由于環(huán)境因素的制約和綜合成本上升的影響，其必須要改變以往粗獷的發(fā)展模式。”孫瑞哲表示，這一問(wèn)題在盛澤地區(qū)也表現(xiàn)明顯，“隨著國(guó)家加大對(duì)環(huán)境污染的治理控制力度，在環(huán)太湖流域，印染企業(yè)不要說(shuō)擴(kuò)大產(chǎn)能，就是想要實(shí)行技術(shù)改造也不被批準(zhǔn)，因此，這些產(chǎn)業(yè)未來(lái)不得不面臨外遷或消失的命運(yùn)。”

　　在這種情況下，就要求行業(yè)必須打造綠色供應(yīng)鏈。

　　本質(zhì)是責(zé)任

　　其實(shí)，要打造可持續(xù)、綠色的供應(yīng)鏈體系，孫瑞哲認(rèn)為，其核心是要建立責(zé)任體系。

　　“這就要求企業(yè)要有較高的道德水準(zhǔn)，具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證。”孫瑞哲說(shuō)道。

　　對(duì)此，亨斯邁染化事業(yè)部總裁胡銘也表示認(rèn)同，他表示：“許多供應(yīng)鏈下游的品牌以前并不是很注重產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生哪些影響，與此同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的上游和中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，他們所掌握的技術(shù)能力也相對(duì)較弱，他們的關(guān)注點(diǎn)僅僅聚焦在價(jià)格上。但隨著世界公益組織及消費(fèi)者對(duì)環(huán)境的日益重視，社會(huì)輿論要求下游品牌商對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)，這也對(duì)企業(yè)提出更高的環(huán)保要求。”

　　在胡銘看來(lái)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。本土紡織服裝行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)則在于，短期內(nèi)，行業(yè)整體的運(yùn)行則面臨著較大的環(huán)保壓力，而機(jī)遇則是，如果行業(yè)能抓住機(jī)會(huì)構(gòu)建綠色、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，其產(chǎn)品未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)將具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)此，孫瑞哲表示，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視，不僅是行業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)國(guó)內(nèi)外非政府組織、消費(fèi)群體等對(duì)環(huán)境保護(hù)也建立了一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，這種責(zé)任倒逼，就要求行業(yè)必須把環(huán)境問(wèn)題放在一個(gè)重要的位置去考慮。“未來(lái)綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)要考慮的是如何從人治變?yōu)榉ㄖ频倪^(guò)程。”

　　與此同時(shí)，孫瑞哲表示，在目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂(lè)觀的環(huán)境下，行業(yè)要推動(dòng)綠色、可持續(xù)的供應(yīng)鏈建設(shè)，也離不開(kāi)各方的努力和配合。“首先，要保證行業(yè)原料價(jià)格的不動(dòng)蕩;其次，國(guó)家要保證各項(xiàng)政策，尤其是環(huán)保政策的適度不激進(jìn);最后，確保社會(huì)輿論的客觀不偏激。”