在中興內部有“880之父”的吳海，曾經是中興終端最出彩的銷售冠軍。今年5月，吳海上任中興通訊股份有限公司高級副總裁，兼任終端中國區總裁，26日,他首次面向全球媒體接受了采訪。

　　“今年公司訂發貨是6000萬只，作為國內占比的話我們希望能到1800萬到2000萬之間，我希望4G的數量在70%左右。”接受采訪時，吳海向《第一財經日報》記者描述了自己期望的工作目標。

　　旨在提升國內銷量

　　吳海，這位中興終端中國區的“新掌門人”，在中興已有16年任職經歷。據了解，在接任新職務之前，吳海擔任中興第三營銷事業部副總裁，對接中國聯通業務。這位營銷業務主管曾經是中興首款超千萬智能機——Brade 880的國內操盤人。

　　在中興內部管理上，吳海將向中興通訊執行副總裁、終端事業總裁曾學忠負責，后者主管中興終端在全球的業務。在中興青漾2(4G版)發布會上，曾學忠稱贊吳海有豐富營銷管理經驗，以及對消費者的豐富了解，對終端產品的洞察力，“希望他帶領中國區團隊重振‘880雄風’。”

　　據吳海介紹，中興手機收入中，國際市場占比60%，遠超國內市場。

　　“一方面我是為國際市場的同事感到非常高興，我接手中國事業部也想做更大貢獻，我希望國內的占比越來越高，因為大家知道中興還是從國內手機做起的。”吳海說。

　　據介紹，中興終端在中國市場的策略正處于轉型時期。過去，B2B模式占到中興絕大部分。不過吳海的轉型是，在加重原有B2B模式時，還要再繼續拓展電商、社會渠道。據《第一財經日報》記者了解，中興加大了對線下合作伙伴的鼓勵。

　　今年4月，中興手機啟動了“4G”戰略，連續發布天機Grand SII、星星一號、紅牛三款4G產品，主要在網上銷售。在保持上述產品線上銷售的同時，從青漾2(4G版)開始，中興將會把更多力量投入線下，與例如迪信通等線下廠商合作，“我們在后續會有多款手機一塊推出。”

　　另一個重要轉型，“我們會把原有的機型變成精品，可能會有數量上的減少，這是我們的戰略。”吳海說，中興過去有上百款手機，而目前只有不到30款，在減少數量的同時向高端手機發展，“我們今天的目標不是數量第一，我們主要是做本土第一品牌。所以你會看到一些可能會有數據上的不一樣，但在盈利方面，我們更關注的是盈利健康、持續的發展，這是我們今后采取的發展道路。”

　　首次披露業績目標

　　對于外界關注的吳海今年業績目標，吳海告訴《第一財經日報》記者，“今年公司訂發貨是6000萬只，作為國內占比的話我們希望能到1800萬到2000萬之間，我希望4G的數量在70%左右。”

　　根據中興通訊發布的2013年業績報告，中興2013年實現營業收入752.3億元，同比下滑10.6%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為13.6億元，同比增長147.8%。盡管營收下滑，但相對于2012年巨虧28.4億元已扭虧為盈。

　　公開資料顯示，中興2013年營收下滑，主要受到功能手機和數據卡產品營業收入、國內3G手機營業收入下降影響，2013年，中興終端產品營收下降明顯，同比下滑了24.69%。對于未來，擴大中國市場成為一個出路。

　　對于今年1800萬到2000萬國內銷量的產品結構布局，吳海接受記者采訪時表示，中興對每一款機型做了規劃也做了預計量，但是至于最后每款機銷量占比，要根據這款機子市場表現決定，“我個人認為現在還不能給你一個準確的數據答復，我的想法是根據市場的變化調整我們每款數量。”