在中國運營商遭遇到微信沖擊時，近鄰韓國的電信運營商也正受到Line的沖擊，日子同樣變得不好過了起來。對于OTT，韓國運營商也在手忙腳亂中尋找著新的機會，除了推出類似的OTT應用外，他們把焦點定在了O2O上。

　　打不過OTT只能寄希望于O2O

　　OTT與運營商的關(guān)系可謂是愛恨交織。這在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信此前對待微信的態(tài)度上就可看出。如此前，中國移動由于2G信令網(wǎng)承載不了微信過多的信令而令移動對微信不滿，而聯(lián)通、電信則歡迎微信到來。而中移動推出4G后，這種對微信的不滿則消失了。

　　但新的問題也隨之出現(xiàn)了，流量的成倍增長并沒有帶來收入的相應增長。這不僅出現(xiàn)在中國，即使在4G網(wǎng)絡商用最早的日韓，運營商應對OTT應用上仍然顯得十分乏力。據(jù)Ovum亞太區(qū)研究首席分析師Charles Moon介紹，像中國的微信一樣，在韓國Line，Kako也成為了最受用戶歡迎的OTT應用。目前，Line作為韓國獨資的OTT時通訊平臺，也成為了日本的領(lǐng)先應用，日本也成為了他們的大部分用戶和收入來源。

　　運營商在應對Line時也推出了自有的OTT應用以尋求突破，但韓國運營商的OTT用戶也并不買賬。為此，他們正在別的方面尋求突破。目前， O2O正被韓國運營商看做是自己新的機遇。但OTT廠商也注意到了O2O的機遇，雖然，Kako還沒有相關(guān)的布局，但Line已經(jīng)注意到了O2O應用，并推出了LINE Shop and LINE@ and LINE Corporate Accounts等。這對運營商O2O同樣帶來了挑戰(zhàn)。

　　O2O即online To Offline(線上到線下)，是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。

　　以SKT為代表的韓國電信運營商，正在大力推動自己線上線下業(yè)務的整合，通過自己成立子公司或是收購、兼并別的公司來進入到不同行業(yè)當中，再通過與自身電信業(yè)務整合來增加自己的盈利點。如移動支付、LBS等，Charles Moon介紹。

　　后付費：高流量對應高語音

　　雖然受到OTT應用沖擊，但韓國運營商仍舊保持了一個相對穩(wěn)定APRU值。究其原因則是，韓國運營商采用了后付費模式，通信資費體系中硬性規(guī)定了若使用較多流量則必須匹配大的語音包。相較于數(shù)據(jù)流量、語音無疑是運營商獲得高收入的最佳方式。韓國運營商正是靠著這種策略才保持了其營收的相對穩(wěn)定，Charles Moon表示。　　

ta-bd-imgshare-binded="1" />

Charles Moon

　　但這一策略對于中國運營商來說顯然是不能模仿的，中國運營商的資費通常采取預付費模式，而套餐中如果語音、流量總價過高，將會引起用戶的不滿。這就像此前，中移動4G套餐價格高被網(wǎng)友吐槽，最終不得不降價一樣。

　　雖然，日前，中國移動總裁李躍表示， 4G用戶的APRU已是普通用戶平均值的3倍，4G用戶的DOU(平均每月每戶數(shù)據(jù)流量)是普通用戶的10倍。4G網(wǎng)絡投入商用不到半年，已經(jīng)分擔了所有移動網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流量的10%。但這仍然難以掩飾中國移動利潤下滑的趨勢。

　　據(jù)中國移動發(fā)布的2014年第一季度財報顯示，運營收入為1548億元人民幣，同比增長7.8%;凈利潤為252億元人民幣，同比下降9.4%，凈利潤率保持在16.3%。此外，受OTT類產(chǎn)品沖擊，2014年首季度總通話分鐘數(shù)比上年同期僅增長0.6%。無線上網(wǎng)業(yè)務流量方面，首季度同比增長48.1%，其中數(shù)據(jù)流量同比增長83.8%。

　　對于中國運營商來說，其在4G時代，如何保持住自己利潤增長的能力需要不斷思考，而國際經(jīng)驗并不完全適用于中國市場。這種情況更需要運營商去全面的分析市場變化。把網(wǎng)建好就可實現(xiàn)用戶、收入大幅增長的時代已經(jīng)一去不返了。