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| QHSE管理體系 一、QHSE管理體系的定義 二、QHSE管理的需求和目標 三、QHSE管理體系的特性 四、QHSE工作方法與重點 五、QHSE體系八大原則 六、QHSE系列標準 一、QHSE管理體系的定義 指在質量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標準、ISO 14001標準、GB/T28000族標準和SY/T 6276 《石油天然氣工業 健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。 二、QHSE管理的需求和目標 滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環境。 最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。 三、QHSE管理體系的特性 四個特性：整體性、層次性、持久性、適應性，是全員、全方位和全過程的管理體系。 四、QHSE工作方法與重點 （一）工作方法 PDCA循環：計劃、實施、檢查、改進 （1）整個體系的循環 （2）某項管理業務的循環 （二）工作重點 1、通過過程識別和控制規范管理 －－職責落實（職能分配） －－制度建設（體系文件化） 2、通過風險控制避免各類事故 －－ 不合格品 －－ 安全隱患 －－ 環境污染 五、QHSE體系八大原則 1、以顧客、員工和社會為關注焦點 組織依存于顧客、員工和社會。組織應當理解顧客、員工和社會當前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求并爭取超越顧客、員工和社會期望。 2、領導作用 領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。 3、全員參與 各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 4、過程方法 將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。 5、管理的系統方法 將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。 6、持續改進 持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標。 7、基于事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。 8、與相關方互利的關系 組織與相關方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。 六、QHSE系列標準 三個標準構成： 1、基礎和術語（Q/SY 2.1—2001） 2、要求（Q/SY 2.2—2001） 3、實施指南 （Q/SY 2.3—2001） |
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