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今天所說的都是一些基本的東西，不涉及遙遠的”企業戰略”
首先我不想空談，比如有些人說：
1，只要我的服務最好，我自然可以把別人的客戶吸引過來，那么請問，你的服務最好，怎么個好法，表現為什么，你怎么知道別人的服務不如你?
2，又或者說，只要我的價格有優勢，行業內的現有大客戶也會對我感興趣．
那么請問，你了解過你的價格優勢是通過什么樣的途徑實現的嗎?
假設針對單一的大訂單詢盤，你能保證你的價格對每一個競爭對手都會有優勢嗎?
3，又有人說，我的價格雖然高了點，但是我的質量過硬．那么請問：難道你的競爭對手不會這么說嘛?面對同一個客戶，他完全可以跟你說同樣的話．
soho到了一定階段就要精耕細作，了解各個流層的價格指數．
第一，不停的改善工廠工藝
要攻陷大客戶，soho自身也需要為提高工廠工藝做一些事情．
舉個很簡單的例子，我跟我的合伙人在2006年的上半年，找到一家價格非常有優勢的工廠．美中不足的是這個工廠賣相太小．工藝指標基本都能達到，但是一些細節不如大工廠來的完美．當時剛好有一個幾十萬美金的準訂單，我們找的所有工廠里面，只有這家能夠保證我們有充足的利潤．之后，我們每天都在改善工藝細節，當中的曲折一言難盡，但是兩個月后，準訂單還是變成了實實在在的訂單，
退一萬步來說，如果我們忙了兩個月，所有的都做到完美，但是還是接不到訂單的話，工廠老板也沒有任何話可以說．因為從頭到尾，我們的做事方式，都可以讓任何人信服．
我的經驗總結就是：如果你的意識比較好，而工廠老板本人比較欠缺一點的話．那就需要不停的教育．另外：改善工藝不僅僅是工廠本身的事情，SOHO本人也有同樣的責任．
第二，被忽略的原材料的尋源，加工費用以及財務核算問題．
soho的本身，其實就是一個工貿一體的工廠．所有在這個環境內的節點，都需要不停運轉和掌控．
必要的時候，也需要更換，并要保證更換后能立刻運行．
一個詢盤，扔給工廠，工廠報價后加上自己的利潤，這種報價方法對投標性質的大訂單詢盤基本不會起任何作用．
原材料的采購費用，加工費用，包裝費用以及國稅地稅的核算，這是面對投標大訂單的基礎知識．
也許有人會說：”我只要找一個價格合理的大工廠來配合我，詢盤和報價扔給他們，生產也扔給他們，我根本不需要了解什么原材料采購之類的東西，大訂單還不是照樣接”
我想說的是，如果這樣說，那是不考慮任何競爭對手的情況．因為你必須要估算競爭對手的價格和發貨時間，否則怎么可能在大訂單投標中獲勝?
經驗總結：如果你能脫離工廠，面對一個新產品單獨報價，那絕對是一種非常欠缺的技能．其實這東西要求很高，大多數人都做不到．我們的前輩，差不多在10年前開始SOHO或者創辦自己小工廠的那批人，他們都可以做到這些對他們來說基本的東西．
第三，專業的打樣和樣品開發能力．
你需要培養一支專業的打樣團隊，需要能隨叫隨到，誰都知道這很難，但是你得想辦法讓工廠的打樣團隊為你服務．
也許聽起來這跟SOHO無關，好像這都是工廠的事情．但是事實卻并非如此．
產品手冊需要象家樂福超市那樣，每個月都更新，并分發到每個客戶手中．
網絡上也可以隨時可以下載．（PDF格式的宣傳畫冊是首選，每種類型分門別類）
最后，接到大訂單，需要有最最核心的客戶渠道，但是由于渠道這個東西比較敏感，
所以不便細說．
事物的原理總是很難掌握，也往往容易被人忽略．
