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現階段，隨著地板行業的發展趨近成熟，地板品牌也開始成為各大企業之間競爭的主要實力，但是當下“風波迭起”的多媒體時代，品牌危機日漸成為每個企業都會面對的問題，地板企業亦應加強自身品牌危機管理。
品牌危機管理是指企業要做好品牌危機的預警和防控，同時當發生危機時企業對危機采取應對措施，積極消減負面影響，爭取做到轉危為機，以確保品牌保值增值。
這里面包含三個方面，危機的預警，危機的處理和危機的恢復管理。
地板企業需加強危機預警處理
品牌危機預警是品牌危機管理的第一步，也是品牌危機管理的關鍵所在。所謂“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。品牌危機預警主要是指人們基于品牌危機的認知和品牌危機意識，從而構建的預警和防控系統。
危機處理需當機立斷
危機的處理是指在面對危機時，要當機立斷，能夠快速控制事態的發展。任何猶豫不決、等待觀望的行為都會使危機變得更加嚴重，更難處理。此時除了化解危機，更要懂得危機轉化的能力，畢竟危機的反面是機遇，危機管理的根本在于地板企業能否轉化危機，使危機為企業所用。
危機恢復管理
危機的恢復管理是開展后危機時代的品牌管理。地板企業需完善后品牌危機管理機制，對具體事件進行追溯、分析和總結，并對相關責任人作出相應的獎懲處理，重點放在如何減小危機對品牌的負面影響，進一步通過相關工作升級品牌資產的相關工作中來。
當前，進入全媒體時代，傳播的速度和廣度更勝以往。這對地板企業的品牌危機管理工作提出了挑戰。地板企業首先是要具備的一定是危機管理意識，企業領袖要起到引導作用。
美國某權威機構在對全球500大企業核心競爭力進行研究后指出，可口可樂、通用電氣這些品牌長青不墜的原因，不在技術優勢而在其危機管理。所以，地板企業要想做到品牌長青，必須強化地板品牌危機管理能力，能夠不懼怕任何品牌事件，懂得化危機為品牌動力，推動地板品牌良性發展。
