在產品經濟時代，強調了產品質量、技術創新、成本控制和生產效率，體現了企業自我價值的實現。商品經濟時代，突出產品定位、生產組織效率、對下游需求的快速反應，主要體現了供應鏈伙伴關系。責任經濟時代，主要表現為產品要負責任，要以人為本，表達了一種生態關系。

當前大背景下，對禮品企業管理創新的要求有一個綜合的體現，自我價值體現、伙伴關系和生態關系這三者都應該實現。

近年來，制造業工人工資的快速上漲和有效勞動力的逐年減少，正逐漸改變30年來中國經濟賴以高速增長的基礎--大量廉價勞動力，人口紅利逐漸消失的問題是中國企業不得不直視的一個嚴峻問題。在人力成本不斷攀升的今天，如何提高人員效能，最大限度挖掘內部利潤，成為禮品企業管理升級的重要方向之一。禮品企業的創新應從內部管理著手：

首先，實施新的管理辦法之前，先要進行評估，收集意見，判斷新方法是否真的達到了預期的目的。其次，需要與公司各級管理人員共同商議探討這些新的辦法是否有效，創新是否可持續。激勵創新的制度要公平、公正、民主、透明。最后，無論何種創新，始終是存在著風險的。在企業管理創新中要提前預估到這些風險，并且做好創新失敗的準備。只有不斷調整，不斷適應，不斷改正，才能找到切實可行的創新，讓創新為一家企業帶來健康發展、持續向前的澎湃動力。