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在禮品行業競爭日益激烈的條件下,企業與消費者的信息溝通已成為企業生存與發展的關鍵因素，促銷決策成為營銷決策的重要內容。但是一些企業在促銷策略上存在一些不容忽視的問題，致使企業在激烈的市場競爭中不能正確運用各種促銷方式開展有效的促銷活動，達不到實現穩定銷售的目的，造成了企業效益低下，缺乏競爭力。那么，禮品公司的促銷活動中究竟存在哪些問題呢？
(一)促銷創新存在誤區，缺乏整合化和實情化
從近年來企業促銷的實踐看，企業促銷仍習慣于傳統的模式，企業簡單地認為別人成功的方式用在自己身上也會成功,盲目照抄國內外同行業的促銷手段與方法,沒有創造出企業特有的個性化,也沒有突出產品的特點,脫離企業實情,孤立于企業營銷組合之外,效果頗低或創新失敗，因此，不論在促銷理念還是在促銷策略和促銷方式上普遍缺乏創新。
(二)執行過程中偏離營銷目標的程度越來越大
促銷目標的制定停留在營銷計劃上而未將其執行計劃具體化,企業不是根據周邊情況適時采取執行方案,因此缺乏總體運作的規范、協調、合理性,這就是促銷活動在總體計劃的執行過程中顯得孤立無援。倘若不進行績效審核跟蹤執行過程,細化的具體子目標則與總體目標難以協調一致,這必然會導致執行誤差隨時間的推移而變大,無形中瓦解企業優勢。
(三)促銷預算不科學，促銷成本過高
多數企業認識到了促銷預算的重要性，也在積極地做好促銷預算。但也有一些企業促銷預算策劃與實施缺乏系統的控制，促銷預算缺乏科學的事前預算與事后評估。企業在促銷預算上簡單地采用銷售額百分比法，促銷預算方法單一，能結合自身條件，量力而行，但不能靈活運用，結果是由于企業銷售額較低，達不到促銷與有效競爭的目的。這樣就致使提取的促銷預算費用較低，促銷力自然就小，很難使企業促銷活動步入良性的循環，導致促銷成本過高情況的出現。
