最近，看到一則報道：廣東某企業家除了在外面演講，出光盤炒作，找人代筆出書之外，還在企業內部，大搞個人崇拜，將原來提拔自己的“伯樂”創業事跡縮減，換上大幅自己“豐功偉績”的內容，一方面在各種場合大談特談“以人為本”，一方面卻是媒體披露的“克扣員工獎金數千萬元”，逼迫自己8萬多員工購買自己的產品，被稱為“血汗工廠”........
這家企業在備受外界廣泛質疑的同時，我們不禁要問，這樣過于“外露”的企業能長久嗎，這樣喜歡出風頭，在熒屏上爭噱頭的企業家有多少時間去思考企業未來與戰略，去用心經營與管理？這樣的企業家精神，會給企業，尤其是員工帶來什么？

　　曾備受爭議的某著名房地產商老板，在很多公開場合，口口聲聲說自己是白手起家，沒有任何的背景，甚至還在一些媒體撰文，說自己由于不討好政府，結果只拿到一些不好的地皮，擺出一副很有志氣的樣子，直到某省原省委書記去世，其以女婿的身份參加祭奠，大家才一下子明白是怎么回事？

　　其實，中國的企業家，在將企業規模做大以后，一定要思考一個問題，這就是你的企業是怎么做大的？

　　 是靠自身實力，還是靠政府這個背后最大的老板支撐，當前很多做大的企業，都跟政府有著千絲萬縷的聯系，所以，不要以為都是靠自己實力或能力把企業做大的，即使是你自己努力把企業做大的，也不要暴露得意之氣，強中更有強中手，當你還在用人民幣衡量營業額的時候，看看西方的企業，人家再用美元、英鎊、歐元等等，你沒有什么值得自豪，甚至可以松懈的。

　　誠然，在中國，創業很難，把企業做強做大，就更難，也正是因為難，所以，社會才把更多的榮譽與光環，給了企業，給了企業家，但企業家在享受這些禮遇、待遇的同時，千萬不要把這種洋洋自得的浮躁之氣，傳染給企業，否則，長期下去，對于企業的傷害，一定是致命的。

　　某乳品企業曾邀請筆者在北京授課，兩天的課程，讓筆者看到這家公司自上而下的“精神風貌”：頤指氣使，紀律散漫，無動于衷，不屑一顧.......結果呢，一場“三聚氰胺”的風波之后，這家企業被收購了。

　　當下的中國，企業精神，往往也就是企業家精神，企業家如果積極向上，奮發有為，低調內斂，員工也往往如此，比如，深圳華為，其2013年營業額2300億，在企業突破200億，上交利稅29億，企業蒸蒸日上的時候，任正非發表一篇題為《華為的冬天》的文章，告誡所有的員工，要備好“棉衣”，苦練內功，當危機來臨的時候，才能不會被“凍死”。這就是企業家的危機感，在企業內部的傳遞，由于任正非的低調，整個華為都很低調，我們很少看到有關任正非等高管團隊在公開場合大放闕詞的報道，所以，華為才能成為最受中外企業同行尊重的本土企業，其“目標文化”、“座墊文化”、“狼性管理”才能被大家津津樂道，并廣為學習。

　　所以，當企業老板還是小企業主時，要保持謙虛謹慎，別忘了，當你做大以后，還要繼續保持這種風格與精神，低調做人，高調做事，如此，員工才能上行下效，保持創業時的激情與干勁，才能讓企業基業常青。

　　筆者曾培訓一集團企業，吃飯時，員工說，以前企業創業時，董事長經常帶領大家一起做事，大家廢寢忘食忙完之后，老板就帶領大家一起去吃地攤，雖然條件一般，但大家認為那是一段激情燃燒的歲月，后來，企業做大了，員工很難再見到董事長，除非是在年會上，并且，一個坐在主席臺上，一群坐在下面，當年一起創業的熱火朝天以及上下同樂，上下同欲的感覺再也尋不著了，又過幾年，這家集團公司的業務大幅壓縮。

　　一個不能保持優良傳統或精神的企業，很難構建企業的軟實力系統，也很難讓企業員工保持一致的步調，齊心協力，奔向同一個目標。

　　企業必須把企業家優良的創業或守業精神，積淀成企業精神的一部分，才會讓企業更有持續力。同時，企業精神，一定是團隊精神，只有激發大家的熱情與創造力，企業才能不會因為一個人的倒臺或逝去，而陷入深淵，企業才能擁有起飛的平臺，從而奠定百年之基。

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