對摩托、諾基亞的嘆息還沒有結束，關于索尼衰落的討論正撲面而來。
索尼，曾是喬布斯眼中“神一樣的企業”，也是中國企業家心目中東方企業的偶像?，F在卻一直虧損，并在販賣資產“還債”，兩年前它的市值只相當于蘋果的 3.8%，三星電子的 6.8%。

　　索尼有清晰的戰略、令人稱道的管理思想與能力、嚴密的績效考核體系、足夠大的規模和長期的業內主導地位、快速的反應能力、完整的生態鏈條和技術能力……這些卻沒能阻止索尼一步步滑向衰落。這世界怎么了？似乎我們越來越看不清楚了！

　　是的，時代真的變了。

　　現在已進入互聯網與數字化產品聯網的新時代，市場的競爭不再是單一產品、設備、單一區域和國家的競爭，孤立的電器產品時代已經結束，越來越多的產品在跨界，進行跨行業與國家整合。相形之下，索尼多元化的布局曾經是其成功的象征，但現在卻日益成為事業部門孤立主義的標志，并分散了索尼的精力與資源。

　　隨著環境的急劇變遷，游戲規則正在發生翻天覆地的變化，以互聯網和知識經濟為代表的新經濟(310358,基金吧)力量要求企業采取靈活的管理和組織模式。是的，以索尼為代表的日式管理依然很有力量，但問題在于當環境變化，市場變化節奏越來越快，如果固守過去的成功思維與方式，那就像是在刻舟求劍了。

　　當然，一個企業的失利并不能說明什么，或者幾年后它證明自己依然是一個“好漢”；或者它失利的原因在于以盛田昭夫為代表的創業家精神的喪失。這些均證明企業的持續發展和基業長青是何等不易——因為它是在打破企業從誕生、發展到強盛、衰亡的周期性規律。企業經營既是科學，更是一門藝術，它并不是幾種要素的疊加，幾種思想和理論的執行；它需要在有序的體系內對變幻的世界和新興消費者進行探測和反應，也需要在令一群員工在肯定與否定的心靈折磨中不斷走向新生、邁向組織的理想。

　　關鍵的是，這個復雜、快速、多變的年代更需要快速，需要跨界，需要顛覆，這并不是一個企業家輕易做到的，而非一個組織可以輕易達成的！它需要的是革命性的創新思維與能力。

　　是的。創新正日益成為一種信仰，一種富有價值的“修行”，而非僅僅是一個手段，一個過程；創新正成為一個企業家和企業的基本修煉，成為一個企業能否適應這個時代的基礎能力，而非僅僅是被動的冒險旅程。

　　這是一個顛覆的時代，也是一個塑造全新規則的時代。 索尼的衰落預示著新興經濟力量正在摧毀和重構許多行業、許多管理概念。戰略不再是靜止的目標，而是運動中的改變甚至否定；過分強調流程、控制、績效的組織正在喪失生命力——它只是基礎，而非靈魂。企業家要將自己的身心融入其中，重塑文化、重構組織、重新界定價值，與新生代的員工和消費者共舞，才能贏得未來。

　　讓我們一起開始這種“修行”吧！