張建國 嚴(yán)謹(jǐn)是我的特質(zhì)

　　“嚴(yán)謹(jǐn)是我的特質(zhì)。”兩天后在張建國的辦公室里，他對記者解釋那天的行為；“要做就要做好”是張建國的口頭禪。

　　今天，張建國掌門的中華英才網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)第一大招聘網(wǎng)站，網(wǎng)站平均每天的訪問量達1500萬人次。當(dāng)很多人習(xí)慣到網(wǎng)上找工作的時候，張建國的事

業(yè)也開始躍上了新的高度。

　　1987年，改革的春風(fēng)撲面而來。

　　24歲的張建國在蘭州交通大學(xué)經(jīng)過7年的本碩學(xué)習(xí)后，已留校任教了一年。

　　那年，他有機會出差到海南。“那是一個可以實現(xiàn)自己夢想，讓人激動的地方。”于是他也加入到了南下求職者的行列。可是，一個月后，身上僅有的幾百

元錢花完了，還沒有找到合適的工作，只好靠賣報紙積攢起了回蘭州的錢。

　　站在輪船的甲板上，看到對面的海南島逐漸遠(yuǎn)去，他感到夢想破滅了。但是，當(dāng)他回到蘭州，看到一切還是那么陳舊，內(nèi)心的夢想和希望又被點

燃。1990年，他決定下海。此次，他給自己設(shè)定了最低的底線：“只要能活下來就行”。他相信，憑自己的碩士學(xué)位和當(dāng)時很熱門的通訊專業(yè)，一定能養(yǎng)活自己。

　　1990年4月，張建國來到了深圳。他還是“兩眼一摸黑”，半個月過去了，不知應(yīng)聘了多少單位，工作還是沒有著落。此時，他的一個朋友向他推薦了“華為”。

　　這年4月的一天，天氣格外悶熱，深圳南油A區(qū)16棟801室，一位27歲的青年前來求職。天氣酷熱，公司老板說先沖個涼再敘。頃刻，老板著褲頭，光膀

而出，和應(yīng)聘者幾乎沒有保留地“坦誠相對”。粗略看過簡歷后，老板當(dāng)場表態(tài)：“你下午來上班吧。”

　　這個老板就是任正非，現(xiàn)在是華為集團的董事長，這個青年就是張建國。

　　張建國向記者描述說，當(dāng)時的華為也就20來人，主要搞電路板的開發(fā)，后來搞程控交換機開發(fā)。

　　1993年，華為在全國各地開拓市場，張建國被派到福建省辦事處當(dāng)主任。“做市場很苦。”雙休日也要與客戶建立關(guān)系。做銷售，要能承受競爭中的失

敗、委屈，還要很開心地面對客戶、生活，要能很好地調(diào)整自己的心態(tài)。

　　這樣的銷售工作張建國一直干了3年，他認(rèn)為這3年對自己的鍛煉很大。他建議，如果一個人有機會，應(yīng)該去做一兩年的銷售工作。

　　1995年年底，張建國被調(diào)回華為總部，負(fù)責(zé)人力資源工作。這對不是專業(yè)出身的他來說，又是一次新的挑戰(zhàn)。

　　他花了1000多元把人力資源專家彭劍鋒寫的8本書買來，又請外部的咨詢師來幫忙。

　　1997年，張建國升為華為集團的副總裁、人力資源總監(jiān)。從那年起，華為開始迅速擴張，到2000年，公司已有兩萬多人了。

　　一下來了幾百名博士、碩士，如何發(fā)揮每個員工的潛能，建立良好的人才梯隊，企業(yè)的人力資源系統(tǒng)就非常重要了。3年里，張建國在華為建立了中國企

業(yè)最先進的人力資源管理模式，他所領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部也一度擴張到200多人，他總結(jié)說：“人力資源的發(fā)展為華為的擴張和發(fā)展起了根本性的作用。”

　　當(dāng)這一切都建立了起來后，張建國的內(nèi)心又有了一股沖動。2000年，他辭職離開了華為。

　　很多人不能理解已身為副總裁的張建國為何離開華為。他向記者解釋說，我是一個外表嚴(yán)肅、內(nèi)心卻充滿激情和夢想、希望有更大舞臺的人。

　　他說，人力資源管理只是企業(yè)管理工作中的一個模塊，不能從經(jīng)營的角度去管理企業(yè)，“我很希望自己有更大的挑戰(zhàn)和舞臺。”張建國說，而當(dāng)時，他發(fā)現(xiàn)

自己只有離開公司才能獲得。 [Page]

　　在華為的10年積蓄，家庭生活不會有很大壓力，于是，他選擇離開了華為。

　　在華為工作了10年，張建國認(rèn)為，那是個最有價值的地方。這10年，張建國見證了華為的變革，參與了1997年《華為基本法》的建立。“這些是一個人一

生中可遇不可求的機遇。”張建國說，況且他還碰到了一個自己可以評價為“無疑是中國企業(yè)家中最棒的”老板任正非。

　　張建國總結(jié)自己兩次職業(yè)變動時說，一個人要敢于“清零”，即要學(xué)會從“零”開始。

　　離開華為后，他自費去美國麻省理工學(xué)院進修人力資源管理一年。

　　2001年，張建國回國創(chuàng)立了深圳益華時代人力資源管理咨詢公司，自任董事長。這個時候，他有更多的時間和機會去研究更多的企業(yè)，不僅是人力資源

管理，還包括經(jīng)營、銷售、財務(wù)等方面的管理。

2001年起，近4年的咨詢生涯中，張建國參與了包括芙蓉王、大唐電信、三菱重工、南航、邁普和夏新電子等眾多企業(yè)的項目。

　　后來，中華英才網(wǎng)的董事長徐新找到張建國讓他給中華英才網(wǎng)做咨詢，項目兩個月就完成了。

　　項目完成后，徐新聘請張建國出掌中華英才網(wǎng)。這時，職業(yè)的選擇又?jǐn)[在張建國的面前。

　　張建國問自己：“我為什么要去中華英才網(wǎng)？”

　　他分析后，發(fā)現(xiàn)了自己的3個優(yōu)勢。首先，中華英才網(wǎng)的客戶群體是企業(yè)的人力資源總監(jiān)，他這么多年的人力資源管理工作使他對這個群體的需求理解非常到位。

　　其次，他發(fā)現(xiàn)，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理普遍薄弱，自己經(jīng)歷過了華為的變革，相信會給中華英才網(wǎng)帶去成熟的管理理念。

　　最后，以前自己做銷售工作，非常強烈地主張企業(yè)以銷售為導(dǎo)向，而這與中華英才網(wǎng)的主張是一樣的，他希望在這里打造一個“狼”性團隊。

　　2004年7月，張建國正式加盟中華英才網(wǎng)。

　　2005年，張建國在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中激起了一個巨大的波瀾。全球最大的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)商Monster（巨獸），沒有仔細(xì)查看中華英才網(wǎng)的財務(wù)報表，只是在參

觀張建國簡單的辦公室，并與個個散發(fā)“狼氣”的管理團隊見面后，一個月后就決定出資5000萬美元收購中華英才網(wǎng)40％的股份，雙方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

這被視為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘界的奇跡。

　　從此，中華英才網(wǎng)走上了一個良好發(fā)展的軌道。到2006年，公司的銷售額翻了3倍，每年以100％以上的速度在增長；公司規(guī)模從200人發(fā)展到現(xiàn)在的

1000人，分公司從原來的3個發(fā)展到12個；在網(wǎng)絡(luò)招聘界，也已躍居第一位。

　　2006年，中華英才網(wǎng)投入上千萬元與中央電視臺全新大型電視真人秀節(jié)目——《贏在中國》進行全方位戰(zhàn)略合作。

　　現(xiàn)在的張建國每天工作12個小時，但他沒覺得累，因為“精神是一種良好的潤滑劑。”他希望他和他掌管的企業(yè)有更大的舞臺。

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